La parte más dura... el mundo emocional

       Complicado!!! Sí las relaciones, el trabajo en equipo, el involucramiento y conjuntar Cabeza-Corazón-Espiritu son un asunto de nuevas conversaciones, el cambio es crítico;  sobre todo porque somos profundamente emocionales y así es como decidimos que queremos crear... La crisis implica dejar de lado las normas y nuestros propios intereses. Necesitamos negociar con nuestras actitudes y sentimientos, pero principalmente necesitamos explorar nuestras preocupaciones acerca del control y la vulnerabilidad. Comprender que la creencia en el control va más allá de una efectiva transformación organizacional. El control es el movil de las organizaciones y no hay nada más fuerte que esto... Hemos perdido la confianza y la buena voluntad, necesitamos un enfoque de responsabilidad...
       
        Entender claramente lo que quiero implica que los sentimientos sean los factores que se conviertan en el soporte del cambio y cada interacción se convierta en un evento de aprendizaje.
Las nuevas conversaciones necesitan conectarse así... con el momento, evitar viejas formas y proveer un diálogo donde la gente sea ella misma (vulnerable y personal).

        Casi todas nuestras conversaciones son demasiado cautelosas y analíticas que cuando queremos definir nuestra visión hacemos declaraciones de moda y además agregamos que está en continua mejora, pero nunca tenemos una visión de un lugar de trabajo más humano o de calidad grupal... Nuestras viejas conversaciones son caminos para estar en una posición que ya conocemos y donde nos podemos defender.

¿Cómo llegar a un nuevo territorio?
¿Cómo movernos  más allá y clarificar caminos?

Entonces!!!, el reto es realizar una conversación que la gente no haya tenido nunca...???

Entrevista

1) Conversación Usual. (10min)

• Presentación
• Describe tu currículo
• Describe un día de trabajo/explica el seguimiento. ¿qué están aprendiendo? ¿qué le ha sorprendido? ¿qué de lo que oímos de la conversación fue negocio usual? (típica entrevista)

2) Nueva conversación.

• Cambiar el contenido. Hablar la historia completa (logros y fracasos)
• Balancear la participación
• Construir la conexión de vulnerabilidad
• En momentos de crisis en que has contribuido. ¿cómo investigas la calidad de tus experiencias?
• ¿Qué tipo de experiencia quieres? ¿qué quieres para ti y en el trabajo?
• ¿Cuál es tu plan?
• ¿Qué relación quieres hacer con la gente?
• Expresión de dudas y ajuste de objetivos 

Empezar con el corazón

      El valor de la pregunta es la trascendencia de la respuesta!!! esta parte me encanto, significa que podemos crear o matar...

     Quiero empezar asumiendo que, necesitamos trabajar con nuestras propias hábilidades  de diálogo. Y hacer preguntas es una forma de conunicación crucial que debemos hacer crecer y empezar con nosotros mismos (cuándo debatir, en qué momento guardar silencio, cuando confrontar, etc.). Pero ¿cómo empezar? ¿cómo podemos limpiar nuestros juegos enfermos?

      Yo creo que tenemos que poner atención qué pasa con nuestros objetivos, sobre todo cuando evitamos o nos perdemos de lo que ralmente queremos. Esta es la parte difícil!!! . Usualmente nuestros motivos cambian cuando la adrenalina se apodera de nosotros... nuestros motivos fluyen con la ola química.
¿Qué es lo que realmente quiero?
¿Qué es lo que quiero para otros?
¿Qué realmente quiero de la relación?
       Nos introducimos en una parte compleja y abstracta donde reconocemos que estamos lideando con un intrincado de cuestiones sociales y no precisamente amenazas psicológicas...
 Personalmente, preguntar y preguntarme se me complica , descernir el objetivo y enpujar a otros para conseguir el objetivo... 

Preguntas de Entrevista:
1. Programas el tiempo que vas a necesitar para desarrollar una tarea?
2. Cuando desarrollas alguna actividad piensas si la tarea va a ser larga o corta?
3. Evitas los elementos de un problema que no comprendes?

La Dialéctica Simbolo-Sujeto

          Interesante!!! cosas tan simples llegan a tener vida propia... esto necesita una explicación!!!, tanto el sujeto crea al símbolo como éste crea al sujeto. Esto significa que, en la medida en que el símbolo pase a tener vida propia y mensajes propios comienza a ser el sujeto dominador de quien lo ha creado... El símbolo alienante pasa a formar un todo de sentido formando una identidad, pero ¿qué es lo que realmente sucede?. Si interpretamos que todas las creencias populares son alienantes nos cerramos completamente a lo qué realmente sucede... ????
           
          Esto me conecta, concretamente con cosas que he tenido que hacer sin estár completamente deacuerdo, ¿es que creo o sigo otras creencias alienantes?... por ejemplo los símbolos religiosos y el respeto inculcado hacia ellos, tan es así, que se han instalado en los ámbitos académicos. Entonces si estos símbolos anidan "el buen sentido", sería importante partir de sus componentes para redescubrir las vetas del buen sentido desde los sectores populares para reconstruir su identidad... y desde aqui explicar por qué hay diferencias sociales, marginación, hambre, ruptura de lazos sociales, etc.

         Nuestras interpretaciones las hemos convertido como lo mejor y lo último...!!! han cobrado existencia propia y han acumulado poder para dominar... 



     

Control vs Confrontación / Mito vs Dependencia

        Que debemos hacer??? complicado!!... Pocas veces hacemos un alto en nuestra vida y aclarar esa parte: ¿qué depende de nosotros? aceptando creencias falsas con consecuencias verdaderas... mantener el control sobre las cosas nos da la sensación de salir airosos de la situación creyendo que la responsabilidad no es nuestra,  como lo dice Peter, dejando las respuestas de nuestra vida a alguien más...  parece cómodo también, culpar a alguien más. Nuestros  ídolos (prejuicios, tendencias, lenguaje, predisposiciones) afectan nuestra verdad y el control compromete la visión directa y personal de las cosas.
Esto me recuerda la Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas de Abraham Maslow, "los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad" y cuando la encontramos nos aferramos a ella, representada en algo (modelos, creencias, paradigmas) que asumimos como ciertos, esto es, precisamente
 lo que Patrick Dolan disfunción organizacional, y resulta fácil adoptarlos produciéndose la codependencia.

       Me encanta hablar de la alienación por que eso es lo que vivimos, la cultura de la repetición alienante -influencia de la revolución industrial- no permite la reflexión y la duda... contraria a la condición pensante de los humanos.
Aprovechando algunas actividades de gestión en un proyecto que se está realizando en PEMEX  realice un ejercicio sobre paradigmas, con los siguientes resultados:
Adquirí una figura huama desarmable en piezas y ellos sin saber de que se ttrataba iban contestando que era la pieza que se les mostraba, sin saber que era un componente de otras partes.
Respuestas: una aguja para arreglar redes de pesca, una peineta para el pelo, un chocolate, una ocarina, etc. Yo puse la pieza en una sóla posición y nadie  me la pidió para examinarla.

Cuando inicié el ejercicio no puse ninguna restricción.
Acto seguido saque otra pieza y las respuestas eran diversas sin correlacionarlas con la figura humana. Sucesivamente ocurrió lo mismo, hasta que armé la figura.
Cuando pregunte la razón por la que nadie me había pedido alguna parte para examinarla antes de emitir alguna opinion las respuestas fuerón: es que pense que no se podía agarrar la parte...es que no me parecio correcto pedirsela... es que Ud no dijo que podiamos pedirla.
Cuando les repliqué que yo no había ninguna restricción al ejercicio, sonrieron, concluyendo que ellos mismos habían creado reglas restrictivas propias y las asumieron como ciertas... invetadolos y haciendolos realidad!!!
Conclusión final: Así se forman los paradigmas!!!

Miedo?... Riesgo?... de qué estamos hechos?

         Sentir miedo y permanecer alerta al riesgo significa que estoy viva - uuff que alivio!!!! pensé que sólo yo lo sentía... decir la verdad es peligroso dice Peter, pero es cierto podemos arriesgarnos a desafiar del cambio con todas sus consecuencias o seguir aplazando la decisión.

         Nuestro miedo es arrastrado desde siempre por corrientes de juicios mal infundados socialmente aceptados.  Protocolos que nuestra cultura impone,  jugadas que no se te permiten por que no son aprobadas por las reglas sociales convirtiéndote en un ser rechazado. Por lo tanto, nos hemos programado a ser, decir y comportarnos como no somos. Este cambio de personalidad nos remite a un  mundo al cual no pertenecemos y nos da miedo eso para lo que no sabemos actuar o hacer en ese mundo desarrollando habilidades retrogradas (aparentar lo que no somos).
Por supuestooo!!! es un mundo de riesgos y miedos y la audacia para librarlos o controlarlos  es la ficha más importante que puedas tener para ganar...

        Cuando yo enfreté una Corte Americana siempre sentí que decir la verdad era crucial, fue una sensación así entre miedo y riesgo (pensando en toda la tecnología de los gringos, ya había experimentado esto en  el desierto de arizona cuando las pulsaciones del corazón son detectados por sensores) -  que sofisticados!!! ...  la corte llena de infractores y un juez blanco imponía, toco mi turno y la experiencia desconocida comenzaba. Nada preparado, la interprete comentaba mis argumentos sobre mi infracción de transito y la corte reia... no sabía la causa, las pulsaciones de mi corazón las escuchaba claramente, el miedo se apoderaba y mi voz se doblaba cada vez más a punto de llanto ... estoy llorando !!!... la multa ascendía a 1200 dólares y todo apuntaba que decir la verdad era agravar la situación... esperando una cantidad menor el miedo crecía ... pensaba en mi hija, pensaba en mi familia en México, pensaba en el carro perdido por falta de licencia, pensaba en mi renta, mi comida... miedo a encontrarme en la calle, como nadie, expuesta y vulnerable. Finalmente, depués de un rato de exponer todo lo que era y exponer mi fragilidad  ante tal situación mi multa bajaba considerablemente,al mismo tiempo  parecía que el juez gozaba de mi vulnerabilidad... 200 dólares a pagar en los 4 meses siguientes... una lección de vida,  perder de vista o negar la propia vulnerabilidad y ver el cambio desde la tercera persona.
        pensaba que de esto no salía!!!!,  sin embargo, esa misma vulnerabilidad te hace encontrar los caminos, definir quién somos realmente y de que estamos hechos para afrontar de forma directa.
La sinceridad con tu propio estilo, tal como eres es una forma de cambiar nuestras conversaciones, humanizar y llegar a acuerdos conducentes... Yo lo viví!!!!! esa corte se reia, porque sale eso la fragilidad, la ignorancia y la inocencia que somos nosotros... y que causa risa en este mundo tan socialmente sofisticado, lleno de reglas y prejuicios...


   

Un Sensible Contexto de Contradicción

Hooo my god.  Este capítulo sí que me llego compañeros y  me gustaría comenzar, precisamente con una frase paradójica  “Mientras que objetivamente estamos mejor que nunca subjetivamente nos encontramos profundamente insatisfechos”…

                Ciertamente nuestras vidas son una paradoja y Andrea plantea nuestra irónica naturaleza humana, desde un contexto literario que revela la profundidad de nuestros conflictos.

Pareciera  que nuestra vida corre a través de una cadena de razonamientos  aparentemente impecables y que nos conducen no siempre a lo esperado. Vamos negociando erróneamente, lo que Peter llama estrategias de aplazamiento.

Hablar de nuestra vida nos lleva a relatos llenos de emociones y sentimientos, pero también de cuestiones abrumadoras simultáneas  en las que interfiere el miedo y el riego, es cierto, no estamos dispuestos o preparados para las conversaciones sin armadura, personalmente  siento ese miedo a ser abandonada y prefiero, hasta cierto punto, permanecer en esa zona de confort…

Buscar la profundidad en las conversaciones, como cliente o terapeuta, es un ir venir de emociones que desatan actitudes y sentimientos en donde todo es posible (contradicción y ambivalencia) y nada está dicho, es como querer entrar a otro mundo en donde el único método de exploración es el de la complejidad e incertidumbre, casi imposible de entender por la dinámica de las variables  -así son el miedo y el riesgo inexplicables, complejos y caóticos- Dice Peter Block, necesitamos enfrentarnos con "una nueva cara para que surja el cambio..."- Creo que debemos filtrar la realidad de manera diferente, entender el todo y las partes, entender al ambiente y el intercambio de este con nuestras vidas. Identificar la Complejidad...  con todo esto me vino a la cabeza la teoría del "Caos" que señala confusión y desorden, sin importar de que tipo de desorden estemos hablando.

El riesgo es un capitulo magnifico, es posible que podamos llegar a la profundidad de nosotros mismos, identificar la complejidad, encarar las contradicciones, los miedos y las ambivalencias y aceptar el riesgo como una posibilidad de salir victoriosos....

 

La ansiedad como algo tragico...
La ansiedad como un mecanismo de defensa...
La ansiedad como un conflicto...
La ansiedad como un conjunto de eslabones que nos llevan a el logro de algo...
La ansiedad como parte de nuestra vida...
La ansiedad como un desequilibrio...que permite una parte de acomodo...
La ansiedad como un catalizador...
La ansiedad como un miedo inexplicable... pero que desarrolla stress...
La ansiedad como oportunidad... con ventajas y desventajas...
La ansiedad como la acumulación de una gran cantidad de energía...cuyos efectos dependen de su canalización...

   Huff    Cómo lidiar con todo esto?. Creo que es cierto, puede tener sus ventajas, sobre todo porque podemos profundizar y reflexionar sobre lo que hacemos y no hacemos, lo que decimos, sentimos y vemos...hay una parte que me parece interesante, sobre lo cultural, que comentaba Miguel, hábitos quizá arraigados y que pareciera complicado cambiarlos... Estas historias arquetipas vividas por el cliente, como lo comenta Peter Block, entendidas como un modelo de ideas, pensamientos y actitudes de un conjunto, de una sociedad, incluso de un sistema. La verdad es que esto me recuerda lo que decía Platón acerca del concepto (arquetipo) la "abstracción nos lleva a lo universal", sin embargo esto a evolucionado...
Entonces prodría resumir que la ansiedad no está restringida a una emoción en particular pero, activa de forma general y simultanea a hacer evaluaciones, por un lado sobre las situaciones que vivimos y, por otro la capacidad para afrontarlos... nos preparamos para la lucha o la huida.