Valorando las capacidades

        Hace poco trate de hacer un FODA personal y no saben lo complicado que me resulto, sobre todo en la implementación de acciones para potenciar debilidades. Sin embargo me quedo la duda de ¿qué tan cierto pueden ser esas mis fortalezas? y ¿cómo me ven o qué ven los demás en mi? , pero es raro permitirnos hacer estas preguntas, sobre todo si somos subordinados en alguna organización. Nuestra cosmovisión dominante no lo permite por una obvia razón nuestra ideología de escasez.

Hemos vivido colmados de un exceso de asistencialismo y de una preocupación obsesiva por el control,  la autoridad y el poder sobre otros, que incluso ha impedido que esa obsesión se convierta en fuente de crecimiento y de transformación. Hemos llegado a niveles casi patológicos que nos ha impedido ser capaces de empatizar, de ponernos en el pellejo de otros, llegando incluso a perder toda delicadeza y tino para solidarizarnos con el otro… Es urgente revitalizar una ética de responsabilidad, que nos demanda el desarrollo de una sensibilidad muy fina para percibir cuestiones que no somos, para nada, capaces de reconocer. Capaces para ser compasivos, para reconocer nuestros errores y debilidades, capaces para sentirnos parte del universo, de una misma vida y una misma humanidad.

       El poder es una de las dimensiones que difícilmente logramos trascender. El poder dominatorio, el poder excluyente y coherente con la ideología de la escasez.  El poder visto como algo  por lo cual hay que competir y luchar con otros para poseerlo y hacerlo propio.El poder sentido como algo que me permite asignar a otros mi visión del mundo, mis verdades y mis deseos, mis intereses y mis sueños, mis utopías, imponiendo mi voluntad sobre sus proyectos y protagonismo. Es el  poder   la posición catalizadora que mengua las fortalezas y capacidades de otros y resalta el individualismo basado en el miedo…

                Lo más valioso es el número y la forma de lograrlo es dando órdenes precisas, presionando para acción, supervisando estrechamente y un eficaz sistema de castigos y premios. El gerente o director es el guía, el maestro, el que sabe y piensa. La autoridad se centraliza en el gerente cuya función es dirigir a otros para que logren la meta esperada. Su trabajo es saber y como es quien sabe, no se vale discrepar. Si la persona da el número es recompensada. Si se comete un error es sancionada, por lo tanto el error se esconde los más posible…

                Esta profunda forma de razonar sobre el universo y de buscar imponer nuestra voluntad a toda costa nos ha conducido a un creciente divorcio entre procesos y metas, y a un profundo quiebre interno en nosotros que nos produce infelicidad, dolor, angustia e insatisfacción.

                Esto lo estoy viviendo en carne propia en PEMEX  tratando de introducir una visión nueva, desarrollando una  cultura de reconocimiento y aprendizaje, en donde la participación voluntaria de cada trabajador es de ser menos objeto y más sujeto; 1) ganar control sobre su propio proyecto de vida, 2) integrarse a proyectos de desarrollo en los cuales los sectores excluidos se constituyen en el chivo expiatorio de sistemas que muchas veces producen más marginalidad de la que disuelven, 3)aumentar el grado de autoestima  “gregaria” mediante un mayor reconocimiento por parte de los demás (necesidades y capacidades propias), etc. Todo esto tiene que ver con un reconocimiento de nuevos recursos, fundamentalmente sinérgicos….

       Por otra parte, me fascino!!! La consultoría homeopática lo relaciono  con el nuevo enfoque que le estoy dando a mi carrera profesional por un lado mi horticultura pedagógica con mi grupo comunitario y por otro   la pedagogía empresarial (en PEMEX).

Una forma de educación más amplia y más elevada respondiendo a una necesidad social en donde la labor del educador no es la de un maestro de aritmética o de gramática, sino la de un horticultor o de un médico… Corrigiendo el juicio y procurando un desarrollo feliz  utilizando  con este propósito recursos de arte y vocación. Y al mismo tiempo descubriendo así,  la fragilidad y la indigencia de la educación… en una época de crisis moral...

¿Qué me ha tocado? y ¿qué estoy haciendo con esto? Los demonios refugiados: el miedo, el riesgo y la dependencia

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        Me gustaría empezar con la parte que me he identificado más a través del curso, "los demonios refugiados", un análsis sobre como evaluamos nuestras situaciones  relacionadas con el miedo.
Creo que el problema surge cuando lo que se siente amenazado no es nuestra supervivencia física sino la imagen que tenemos de nosotros mismos, la idea que tenemos de lo que somos y que es el resultado de nuestras experiencias que hemos ido acumulando a lo largo de nuestra vida. Con esta imagen se produce una situación muy particular y es que forma como otra persona, una identidad que ha de ser protegida, claro desde una perspectiva diferente porque los peligros son de otra índole…

            Para muchos de nosotros el miedo representa algo negativo, dañino y que por lo tanto hay que evitarlo como sea. Este es un error frecuente y grave cuando desconocemos el verdadero significado de la palabra… es como fuerza que el cuerpo necesita para hacer frente a una serie de retos.

            Mi pregunta frecuente es ¿cómo es posible que pongamos en marcha el mecanismo de supervivencia con tanta frecuencia cuando el que muchas veces nos sacaría adelante es el de adaptación?.  Sencillamente estamos evaluando algo como una desgracia, cuando no la aceptamos. La aceptación no implica que nos guste lo que hay, sino asumir las cosas como son y con ello nos reconciliamos con la realidad.

Es la aceptación y no la resignación la que una vez asumida nos ayuda a buscar caminos para salir adelante en medio de la dificultad…

Bueno!!! Mucho del análisis anterior me conecta con mi grupo comunitario “la partida”. Hasta ahora no he concretado alguna estrategia o metodología propia con lo cual allá llegado a las oportunidades que hemos descubierto en el grupo, sin embargo mucho de lo que hemos venido analizando en nuestra clase con George tiene que ver con lo que actualmente trabajo en mis proyectos, por una lado en “la partida” (vocación productiva con un enfoque regional de identidad)… y por otro en PEMEX (una cultura de reconocimiento y aprendizaje). En ambos proyectos hemos experimentado concretamente la alta intensidad de los miedos y la dependencia a viejas formas organizacionales, donde el status quo y el control hacen que se resistan a implementar el cambio. Considero que detrás de la dependencia existe muchísimo miedo en las personas y, por consiguiente  la resistencia. A veces no somos nosotros sino otras personas con sus diálogos llenos de crispación y de negatividad las que favorecen que “compremos “de alguna manera la idea de que todo está fatal. Esto alimenta una sensación de pequeñez, de insignificancia, de impotencia y desesperanza.

Mi experiencia en la partida.

Desde hace 5 años  “La Partida”, un grupo comunitario de Ocotlán, Pue. busca esos mecanismos de ajuste Psicosocial y redes de apoyo ante la migración de sus familiares, a través de la ayuda profesional en reuniones grupales de tipo semanal con padres, esposas e hijos de jóvenes emigrados. Se provee el dialogo y se reflexiona sobre la situación de los hijos: motivos de la partida; sentimientos vividos y actuales; expectativas sobre el futuro; modos de paliar el dolor o la angustia y planes personales orientados a mejorar el estado de ánimo.

A partir del año pasado,  El trabajo no sólo se centra en la ayuda emocional por la partida, sino también los  estados emocionales relacionados con el impacto subjetivo del regreso: Identidad, relaciones interpersonales con la familia, actitudes predominantes con respecto a esta crisis accidental y estrategias de atención personalizada  y procesos de «ajuste».

1)    Estas eran algunas cuestiones con las que inicialmente se trabajaban.

¿Cuál es el impacto psicológico que experimentan los padres frente a la emigración de un hijo?

¿Qué cambios en la estructura y en los vínculos familiares ocasiona la emigración de uno de sus miembros?

¿Qué estrategias se pueden despliegan para afrontar esta «crisis accidental?».

2)    Ahora las cuestiones son más abarcadoras y complejas, sobre todo por esas crisis de querer regresar a los EEUU. Sin embrago es posible que a través de un proceso de integración se puedan detonar oportunidades de desarrollo no sólo sociales, culturales y familiares, sino también de sustento mediante un enfoque aterrizado en la vocación productiva regionalista.

¿Impacto  Psicológico, social y cultural de regresar a la comunidad de origen?

¿Cuáles son los factores que provocan esas crisis de querer regresar al Norte?

¿Cuáles son las secuelas familiares de esas crisis?

            A partir de esto hemos desplegado todo un enfoque de desarrollo comunitario abarcando no sólo la parte psicosocial, sino también económica y ecológica.

Finalmente toda esa crisis que ha provocado la migración ha resultado ser una oportunidad de desarrollo para la comunidad, sobre todo descubriendo toda esa carga emocional que hace aferrarse a regresar a los Estados Unidos…

            Pero, ¿Cómo se ha llegado hasta aquí? Bueno ha sido un proceso lento, de mucho trabajo, pero sobretodo de la voluntad de mucha gente. Creo que lo más importante que me gustaría resaltar es la pericia de la gente para tratar precisamente, las emociones a un nivel emocional…

Nuevamente comento que no tenemos una metodología propiamente dicha, sin embargo puedo describir,  brevemente el camino que henos venido desarrollando:

1)    Se le ha dado un peso importante a escuchar al cliente. (Con la premisa de que generalmente sentimos más y pensamos menos.)

2)    Ganar poco a poco la aceptación (interés en su vida y problemas)

3)    Colorarío sobre las historias de vida para entender las experiencias de cada situación.

4)    Apoyo para la expresión abierta

5)    Identificar la resistencia, sin tomarla como algo personal.

6)    Distinguir las situaciones (desde áreas particulares determinamos que datos específicos podrían servirnos para desarrollar a las personas, como descubrir habilidades…)

7)    Responder a la necesidad de saber hacia dónde se va.

8)    La tención a través de la acción (algo así, como investigación acción).

         Para finalizar les comento que es un trabajo sustentado ampliamente, que se está desarrollando en la Sierra Norte de Puebla con miras a convertirse en proyecto más amplio basado en tendencias de desarrollo….

La parte más dura... el mundo emocional

       Complicado!!! Sí las relaciones, el trabajo en equipo, el involucramiento y conjuntar Cabeza-Corazón-Espiritu son un asunto de nuevas conversaciones, el cambio es crítico;  sobre todo porque somos profundamente emocionales y así es como decidimos que queremos crear... La crisis implica dejar de lado las normas y nuestros propios intereses. Necesitamos negociar con nuestras actitudes y sentimientos, pero principalmente necesitamos explorar nuestras preocupaciones acerca del control y la vulnerabilidad. Comprender que la creencia en el control va más allá de una efectiva transformación organizacional. El control es el movil de las organizaciones y no hay nada más fuerte que esto... Hemos perdido la confianza y la buena voluntad, necesitamos un enfoque de responsabilidad...
       
        Entender claramente lo que quiero implica que los sentimientos sean los factores que se conviertan en el soporte del cambio y cada interacción se convierta en un evento de aprendizaje.
Las nuevas conversaciones necesitan conectarse así... con el momento, evitar viejas formas y proveer un diálogo donde la gente sea ella misma (vulnerable y personal).

        Casi todas nuestras conversaciones son demasiado cautelosas y analíticas que cuando queremos definir nuestra visión hacemos declaraciones de moda y además agregamos que está en continua mejora, pero nunca tenemos una visión de un lugar de trabajo más humano o de calidad grupal... Nuestras viejas conversaciones son caminos para estar en una posición que ya conocemos y donde nos podemos defender.

¿Cómo llegar a un nuevo territorio?
¿Cómo movernos  más allá y clarificar caminos?

Entonces!!!, el reto es realizar una conversación que la gente no haya tenido nunca...???

Entrevista

1) Conversación Usual. (10min)

• Presentación
• Describe tu currículo
• Describe un día de trabajo/explica el seguimiento. ¿qué están aprendiendo? ¿qué le ha sorprendido? ¿qué de lo que oímos de la conversación fue negocio usual? (típica entrevista)

2) Nueva conversación.

• Cambiar el contenido. Hablar la historia completa (logros y fracasos)
• Balancear la participación
• Construir la conexión de vulnerabilidad
• En momentos de crisis en que has contribuido. ¿cómo investigas la calidad de tus experiencias?
• ¿Qué tipo de experiencia quieres? ¿qué quieres para ti y en el trabajo?
• ¿Cuál es tu plan?
• ¿Qué relación quieres hacer con la gente?
• Expresión de dudas y ajuste de objetivos 

Empezar con el corazón

      El valor de la pregunta es la trascendencia de la respuesta!!! esta parte me encanto, significa que podemos crear o matar...

     Quiero empezar asumiendo que, necesitamos trabajar con nuestras propias hábilidades  de diálogo. Y hacer preguntas es una forma de conunicación crucial que debemos hacer crecer y empezar con nosotros mismos (cuándo debatir, en qué momento guardar silencio, cuando confrontar, etc.). Pero ¿cómo empezar? ¿cómo podemos limpiar nuestros juegos enfermos?

      Yo creo que tenemos que poner atención qué pasa con nuestros objetivos, sobre todo cuando evitamos o nos perdemos de lo que ralmente queremos. Esta es la parte difícil!!! . Usualmente nuestros motivos cambian cuando la adrenalina se apodera de nosotros... nuestros motivos fluyen con la ola química.
¿Qué es lo que realmente quiero?
¿Qué es lo que quiero para otros?
¿Qué realmente quiero de la relación?
       Nos introducimos en una parte compleja y abstracta donde reconocemos que estamos lideando con un intrincado de cuestiones sociales y no precisamente amenazas psicológicas...
 Personalmente, preguntar y preguntarme se me complica , descernir el objetivo y enpujar a otros para conseguir el objetivo... 

Preguntas de Entrevista:
1. Programas el tiempo que vas a necesitar para desarrollar una tarea?
2. Cuando desarrollas alguna actividad piensas si la tarea va a ser larga o corta?
3. Evitas los elementos de un problema que no comprendes?

La Dialéctica Simbolo-Sujeto

          Interesante!!! cosas tan simples llegan a tener vida propia... esto necesita una explicación!!!, tanto el sujeto crea al símbolo como éste crea al sujeto. Esto significa que, en la medida en que el símbolo pase a tener vida propia y mensajes propios comienza a ser el sujeto dominador de quien lo ha creado... El símbolo alienante pasa a formar un todo de sentido formando una identidad, pero ¿qué es lo que realmente sucede?. Si interpretamos que todas las creencias populares son alienantes nos cerramos completamente a lo qué realmente sucede... ????
           
          Esto me conecta, concretamente con cosas que he tenido que hacer sin estár completamente deacuerdo, ¿es que creo o sigo otras creencias alienantes?... por ejemplo los símbolos religiosos y el respeto inculcado hacia ellos, tan es así, que se han instalado en los ámbitos académicos. Entonces si estos símbolos anidan "el buen sentido", sería importante partir de sus componentes para redescubrir las vetas del buen sentido desde los sectores populares para reconstruir su identidad... y desde aqui explicar por qué hay diferencias sociales, marginación, hambre, ruptura de lazos sociales, etc.

         Nuestras interpretaciones las hemos convertido como lo mejor y lo último...!!! han cobrado existencia propia y han acumulado poder para dominar... 



     

Control vs Confrontación / Mito vs Dependencia

        Que debemos hacer??? complicado!!... Pocas veces hacemos un alto en nuestra vida y aclarar esa parte: ¿qué depende de nosotros? aceptando creencias falsas con consecuencias verdaderas... mantener el control sobre las cosas nos da la sensación de salir airosos de la situación creyendo que la responsabilidad no es nuestra,  como lo dice Peter, dejando las respuestas de nuestra vida a alguien más...  parece cómodo también, culpar a alguien más. Nuestros  ídolos (prejuicios, tendencias, lenguaje, predisposiciones) afectan nuestra verdad y el control compromete la visión directa y personal de las cosas.
Esto me recuerda la Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas de Abraham Maslow, "los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad" y cuando la encontramos nos aferramos a ella, representada en algo (modelos, creencias, paradigmas) que asumimos como ciertos, esto es, precisamente
 lo que Patrick Dolan disfunción organizacional, y resulta fácil adoptarlos produciéndose la codependencia.

       Me encanta hablar de la alienación por que eso es lo que vivimos, la cultura de la repetición alienante -influencia de la revolución industrial- no permite la reflexión y la duda... contraria a la condición pensante de los humanos.
Aprovechando algunas actividades de gestión en un proyecto que se está realizando en PEMEX  realice un ejercicio sobre paradigmas, con los siguientes resultados:
Adquirí una figura huama desarmable en piezas y ellos sin saber de que se ttrataba iban contestando que era la pieza que se les mostraba, sin saber que era un componente de otras partes.
Respuestas: una aguja para arreglar redes de pesca, una peineta para el pelo, un chocolate, una ocarina, etc. Yo puse la pieza en una sóla posición y nadie  me la pidió para examinarla.

Cuando inicié el ejercicio no puse ninguna restricción.
Acto seguido saque otra pieza y las respuestas eran diversas sin correlacionarlas con la figura humana. Sucesivamente ocurrió lo mismo, hasta que armé la figura.
Cuando pregunte la razón por la que nadie me había pedido alguna parte para examinarla antes de emitir alguna opinion las respuestas fuerón: es que pense que no se podía agarrar la parte...es que no me parecio correcto pedirsela... es que Ud no dijo que podiamos pedirla.
Cuando les repliqué que yo no había ninguna restricción al ejercicio, sonrieron, concluyendo que ellos mismos habían creado reglas restrictivas propias y las asumieron como ciertas... invetadolos y haciendolos realidad!!!
Conclusión final: Así se forman los paradigmas!!!

Miedo?... Riesgo?... de qué estamos hechos?

         Sentir miedo y permanecer alerta al riesgo significa que estoy viva - uuff que alivio!!!! pensé que sólo yo lo sentía... decir la verdad es peligroso dice Peter, pero es cierto podemos arriesgarnos a desafiar del cambio con todas sus consecuencias o seguir aplazando la decisión.

         Nuestro miedo es arrastrado desde siempre por corrientes de juicios mal infundados socialmente aceptados.  Protocolos que nuestra cultura impone,  jugadas que no se te permiten por que no son aprobadas por las reglas sociales convirtiéndote en un ser rechazado. Por lo tanto, nos hemos programado a ser, decir y comportarnos como no somos. Este cambio de personalidad nos remite a un  mundo al cual no pertenecemos y nos da miedo eso para lo que no sabemos actuar o hacer en ese mundo desarrollando habilidades retrogradas (aparentar lo que no somos).
Por supuestooo!!! es un mundo de riesgos y miedos y la audacia para librarlos o controlarlos  es la ficha más importante que puedas tener para ganar...

        Cuando yo enfreté una Corte Americana siempre sentí que decir la verdad era crucial, fue una sensación así entre miedo y riesgo (pensando en toda la tecnología de los gringos, ya había experimentado esto en  el desierto de arizona cuando las pulsaciones del corazón son detectados por sensores) -  que sofisticados!!! ...  la corte llena de infractores y un juez blanco imponía, toco mi turno y la experiencia desconocida comenzaba. Nada preparado, la interprete comentaba mis argumentos sobre mi infracción de transito y la corte reia... no sabía la causa, las pulsaciones de mi corazón las escuchaba claramente, el miedo se apoderaba y mi voz se doblaba cada vez más a punto de llanto ... estoy llorando !!!... la multa ascendía a 1200 dólares y todo apuntaba que decir la verdad era agravar la situación... esperando una cantidad menor el miedo crecía ... pensaba en mi hija, pensaba en mi familia en México, pensaba en el carro perdido por falta de licencia, pensaba en mi renta, mi comida... miedo a encontrarme en la calle, como nadie, expuesta y vulnerable. Finalmente, depués de un rato de exponer todo lo que era y exponer mi fragilidad  ante tal situación mi multa bajaba considerablemente,al mismo tiempo  parecía que el juez gozaba de mi vulnerabilidad... 200 dólares a pagar en los 4 meses siguientes... una lección de vida,  perder de vista o negar la propia vulnerabilidad y ver el cambio desde la tercera persona.
        pensaba que de esto no salía!!!!,  sin embargo, esa misma vulnerabilidad te hace encontrar los caminos, definir quién somos realmente y de que estamos hechos para afrontar de forma directa.
La sinceridad con tu propio estilo, tal como eres es una forma de cambiar nuestras conversaciones, humanizar y llegar a acuerdos conducentes... Yo lo viví!!!!! esa corte se reia, porque sale eso la fragilidad, la ignorancia y la inocencia que somos nosotros... y que causa risa en este mundo tan socialmente sofisticado, lleno de reglas y prejuicios...